As organizações passam por uma crise de engajamento e sobrevivência nunca antes vista na nossa história. Enquanto que algumas aumentam os mecanismos de controle e “incentivos” aos colaboradores, outras estão testando caminhos radicalmente diferentes: estruturas mais auto-organizadas, centradas em propósito e que buscam trazer de volta a nossa humanidade ao mundo do trabalho.
Neste workshop estudaremos como abordagens inspiradas na sociocracia – o conceito de governo pelos amigos criado por Auguste Comte – vem se desenvolvendo ao longo dos anos para tornar possível uma gestão efetiva de organizações sem o uso da cadeia de comando (a hierarquia de poder). Além de entrarmos em contato com Holacracia, Sociocracia e Organização Orgânica, praticaremos os conceitos de círculos, papéis, reuniões estruturadas e facilitadas através de simulações em uma empresa fictícia.
Tópicos abordados:
- A crise das organizações
- A nova relação com o poder
- Sociocracia: o governo pelos “sócios”
- O método sociocrático por Gerard Endenburg
- A vinda da sociocracia para as Américas: Brian Robertson e John Buck
- Holacracia: um sistema de governança autogerido para organizações
- Substituindo a lógica feudal hierárquica por uma constituição
- Os principais conceitos da Holacracia: papéis, círculos, governança e operação
- As organizações evolutivas-teal
- Autogestão vs gestão horizontal
- Estruturas autogeridas: círculos aninhados, rede de acordos individuais e times autônomos paralelos
- Novas vertentes da Sociocracia e da Holacracia: S3, Sociocracy For All, Organização Orgânica
- Os conceitos básicos da O2: papéis, círculos, interações e decisões
- Vivendo a O2 em uma simulação – Mangia